為提升公司中高層管理人員的領導能力、管理水平，公司組織管理層人員進行了《打勝仗：常勝團隊的成功密碼》讀書分享活動。2024年，從共讀一本好書開啟新的征途。

打勝仗：常勝團隊的成功密碼書目簡介

 生死大于輸贏。在人類的組織中，軍隊是最極致的形式；在所有的競爭中，戰(zhàn)爭是最殘酷的形態(tài)。本書匯聚12位來自北大、人大、軍事科學院等機構的一流管理學家與軍事研究專家，從信仰、原理、方法、啟示四個維度，解析古今中外軍隊的取勝經(jīng)驗，講透解放軍、西點軍校、華為等卓越組織的成功密碼，總結企業(yè)向軍隊學管理的方法與戒律。這是一本打勝仗的攻略，希望您成為打勝仗的高手。

 優(yōu)秀讀后感（節(jié)選）

市場部  黃瑜

 我們生活的這個世界，是一個充滿競爭的世界，爭財富、爭資源、爭榮譽、爭地位、爭機會、爭話語權，國與國之間是這種競爭，公司與公司之間也是這種競爭，人與人之間又何嘗不是這種競爭呢？人人都想在競爭中獲勝，打勝仗就成為每個人的夢想：軍人想要在戰(zhàn)場打勝仗，學生想要在考場打勝仗，運動員想要在賽場打勝仗，企業(yè)家想要在商場打勝仗......

看了《打勝仗》第一章打勝仗的信仰，沒有對勝利的渴望就無法打勝仗，對勝利的最強烈的渴望就是讓打勝仗成為信仰，想要讓打勝仗成為信仰，第一是要敢戰(zhàn)，對任何對手都敢正面直擊，培養(yǎng)敢戰(zhàn)的血性；第二就是善戰(zhàn)，百戰(zhàn)百勝才能累積起戰(zhàn)無不勝的信念；第三就是備戰(zhàn)，不打無準備之仗。打勝仗，一定是要打，要有落實目標的實際行動，沒有行動一切都是空話。

盛廣元環(huán)保超市   劉 祺

  “讓打勝仗的思想成為一種管理信仰；選擇、相信、行動、打勝仗；華為如何鍛造打勝仗的組織；華為向軍隊學習了什么”，四個方面闡述了，打勝仗的如何成為華為的信仰。書中表述了一個企業(yè)離不開運籌帷幄的統(tǒng)帥，離不開各司其職的將軍，離不開奮勇向前的士兵，但更重要的是他們共同堅信同一個目標，力（利）出一孔，一切為了客戶、一切為了前線、一切為了勝利的思想，屢敗屢戰(zhàn)、居安思危的精神，讓華為度過一個又一個難關，成為了一個打勝仗的組織。

書中描述27年前華為老總任正非說20年后通信三分天下，華為必有其一，30年前任正非說你們買房子陽臺要大將來好曬錢。當年華為講了很多故事，30年后這些故事都有了好的結尾。

華為的一批老人回憶說我們當時傻選擇了相信，正是他們的相信，成就了華為也成就了他們自己，故事變成了現(xiàn)實，不斷的成功，讓能打勝仗成為了信仰。

最后讓我用一句話總結——相信相信的力量！

工程部   經(jīng)理   劉詠

 我雖然還沒有讀完《打勝仗》這本書，但是從開始閱讀就感受到了一股澎湃氣息油然而生。被里面的“英雄主義”氣概所吸引，也被那種打勝仗的思想信念所震撼。希望自己也是這么一位將軍，帶領一只精兵強將，在戰(zhàn)場上所向披靡、戰(zhàn)無不勝，那將是一種什么樣的豪邁場景，在腦海里久久不能平復。

在書中提到了華為的艱苦卓絕歷程，有兩條是必須學的，第一，學習華為是如何進行自我批判的，自我批判是任何組織與個人成長與進步的必要前提；學習華為是如何學習別人的，強大的組織學習能力是華為從平庸走向優(yōu)秀和卓越的關鍵成功因素。自我內(nèi)省，向外學習，不僅是華為的文化和習慣，以后將是我自身的文化和習慣。

技術部   總工   江智

對于《打勝仗》這本書，我深感震撼，它以一種獨特的方式讓我重新審視了戰(zhàn)爭的復雜性和人性的多面性。通過主角的成長歷程，我認識到了勇氣、智慧和毅力在戰(zhàn)勝困難中的重要性。同時，我也從中學到了團隊合作與溝通的藝術，這在現(xiàn)實生活中同樣具有指導意義在這部作品中，作者通過一系列精彩絕倫的情節(jié)，展示了戰(zhàn)爭對人們生活的深刻影響。主角在戰(zhàn)場上經(jīng)歷的種種考驗，使我思考了戰(zhàn)爭是如何摧毀人們的意志和信念。與此同時也揭示了人性的光輝，尤其是在生死攸關的時刻，人們能夠展現(xiàn)出驚人的勇氣和毅力。書中的主人公不僅勇敢面對戰(zhàn)爭的殘酷，還以堅韌不拔的意志在逆境中不斷成長。他學會了如何在戰(zhàn)爭中生存，如何面對種種困境。他的故事讓我認識到，無論是在戰(zhàn)爭還是生活中只有不斷適應變化、勇于挑戰(zhàn)，才能成為真正的勝者。

此外，《打勝仗》還教給了我團隊協(xié)作的重要性。在戰(zhàn)場上，個人的力量是有限的，只有緊密的團隊合作才能戰(zhàn)勝強大的敵人。這同樣適用于現(xiàn)代社會，我們需要學會與他人合作，互相支持，共同解決問題。同時，良好的溝通也是團隊協(xié)作的關鍵，通過有效的溝通，我們可以更好地理解他人的想法，達成共識，共同完成任務。

總之，《打勝仗》是一部發(fā)人深省的作品，它讓我重新審視了戰(zhàn)爭、人性和智的價值。通過主角的成長歷程，我認識到了勇氣、智慧和毅力的重要性，也學會了在團隊中發(fā)揮自己的價值。我相信這本書會對所有讀者產(chǎn)生深遠的影響，帶領我們共同成長。

運營部   經(jīng)理   甘天清

①公司經(jīng)營首先考慮“活下去”，只有不斷打勝仗；

②公司擁有者必須讓追隨者“相信他”并愿意與公司共同打仗，所以必須有愿景、制度及激勵機制

③作為個人要勇于迎接變化、自我創(chuàng)新、有責任感，不斷提升自己打仗能力。同時不斷健全自我人格(通過學習稻盛哲學)。④軍隊管理的精華是“令行、禁止”，任何人都必須服從于公司的戰(zhàn)略需求。公司變革最好在項目實戰(zhàn)中不斷完善。

外貿(mào)部   經(jīng)理   許林

若想成為常勝團隊，要有必勝的信念，強大的執(zhí)行力，感召力。一次打勝仗靠人（可能還有運氣成分），常期打勝仗靠組織。企業(yè)打勝仗都有一個共同特點，企業(yè)里有“元神”，組織中有“規(guī)章”，除了打勝仗，別無退路。    在某種意義上，所有優(yōu)秀企業(yè)（尤其是制造業(yè)企業(yè)）的基因中都隱含著軍隊文化的元素，而優(yōu)良軍隊的基因中也隱含著企業(yè)文化的元素。

《打勝仗》一書，以其鮮明的主題和深入的見解，讓我對“打勝仗”這一概念有了更為深刻的認識。在閱讀第一章的過程中，我更是被其中的觀點和事例所吸引，對如何實現(xiàn)打勝仗有了更為明確的方向。

首先，書中明確指出，打勝仗并非一蹴而就，而是需要經(jīng)過深思熟慮和精心策劃。在戰(zhàn)場上，每一個決策都可能關系到勝敗，因此，正確的目標選擇至關重要。同時，書中也強調(diào)了信仰在打勝仗中的作用。正如書中所說，沒有對勝利的渴望就無法打勝仗，而這種渴望最強烈的表現(xiàn)就是讓打勝仗成為信仰。這讓我想到了中國共產(chǎn)黨在抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭中的英勇表現(xiàn)。正是因為他們有著堅定的信仰，才能夠在極其困難的環(huán)境下取得勝利。

此外，書中還提到了許多其他關于打勝仗的要素，如敢戰(zhàn)、善戰(zhàn)、備戰(zhàn)等。這些觀點不僅讓我對打勝仗有了更為全面的認識，同時也為我提供了許多在實際工作中可以應用的策略和方法。

總的來說，《打勝仗》第一章為我揭示了許多關于打勝仗的深層次原因和規(guī)律。通過閱讀這一章，我不僅對如何打勝仗有了更為明確的認識，同時也為我提供了許多實用的方法和策略。我相信，在未來的工作和生活中，這些觀點和事例將會成為我前進路上的重要指引。

項目申報部   主管  張思

好的企業(yè)或者組織打勝仗必須要有一位與眾不同、會講故事的統(tǒng)帥。任正非作為華為掌舵人，帶領華為從簡陋窩棚走向全球舞臺，無不證明是一位出色的企業(yè)家。企業(yè)家的精神本質(zhì)就是與眾不同，讓追隨者認同。而讓追隨者認同需要企業(yè)家會“講故事”，任總的特點就是善于運用拿來主義“制造”故事，善于自我爆發(fā)于自我激勵，善于影響和組織他人。龐大的華為作為一個企業(yè)組織，管理始終相信：因信而聚，因信奮斗。敢于做夢敢于打仗，把吹過的牛都實現(xiàn)。圍繞在任正非的追隨者通過不斷的選擇、相信、行動、打勝仗，使得華為的故事不斷得以延續(xù)，《華為基本法》講的就是華為的故事。同時，現(xiàn)在的我們也正在走向這樣的一條道路，很幸運遇到了姚總這樣一位好統(tǒng)帥，幾年的疫情和后疫情時代，如此艱難的營商環(huán)境，姚總都沒有選擇放棄。新宇達在面臨一次次生存挑戰(zhàn)，姚總還是果斷引入稻盛和夫經(jīng)營哲學，采用阿米巴的經(jīng)營模式，這何嘗不是一次重大選擇。

活著和勝利是華為的核心追求，我想，這也應該是新宇達的追求。新宇達同樣作為一個企業(yè)組織，也有著自己的企業(yè)使命和經(jīng)營理念。一個組織要具有自己的文化內(nèi)涵，敢于自我批判，不斷地進行鍛造和變革，不斷創(chuàng)新機制，才能屢戰(zhàn)屢勝。勝利靠什么？我認為就是活下去的勇氣和追求勝利的決心，是對文化和組織的不斷建設，是以客戶為中心和以奮斗者為本的機制，這也是組織管理的本質(zhì)所在。

一個組織如何能夠一直活著和勝利，需要全體員工的參與和協(xié)作，懷有共同的目標，保持良好結構和框架的信息溝通，形成組織內(nèi)部、組織與環(huán)境、組織動態(tài)的平衡，要全面的、發(fā)展的、變化的看待和處理好企業(yè)組織發(fā)展中的問題。

低碳節(jié)能事業(yè)部  總經(jīng)理  覃志高

選擇——相信——行動——打勝仗

一、堅持選擇，不忘初心，明確方向，樹立目標。

作為環(huán)保水務的新兵和外行人，還是要不斷學習，定期自省，堅守初心和選擇，緊盯目標方向，在攻堅克難中打頭陣，在創(chuàng)新發(fā)展中打勝仗。

二、因信而聚，因信奮斗，持續(xù)相信，信念堅定。

“信念”是一個人過好一生的酵母，也是組織創(chuàng)立與成長的核心元素。員工為什么會選擇在一家企業(yè)長期發(fā)展呢？看似是利益的權衡，深層次卻是因為共同的信念。在實際企業(yè)經(jīng)營中，我們應尊崇“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的勝利哲學，要向軍隊學習管理模式和理念，追求勝利為先，以“敢打硬仗，能打勝仗”作為日常工作的目標和信條，不惜一切去贏得勝利。組織是一群人的信念集合體，組織管理的起點和終點始終是：因信而聚，因信奮斗。

三、篤定堅持，持續(xù)行動，行則將至，做則必成。

信念決定行動，行動決定結果。新宇達也歷經(jīng)了涅槃，重整行裝，已邁入“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)斗中。我們要緊扣水處理業(yè)務的主線，不斷開拓節(jié)能和生物質(zhì)等新業(yè)務，一切為了員工，一切為了客戶，一切為了勝利！日常工作中要分解細化工作目標與任務，聚焦發(fā)展主題，把自己分管工作抓實抓牢，不斷優(yōu)化完善業(yè)務體系，積極主動作為，維系好客戶，推動潛在項目落地見效。

四、攻守兼?zhèn)?，能打勝仗，不斷提升，?chuàng)造結果。

當今市場競爭格局多變，商場如戰(zhàn)場，企業(yè)必須不斷“打勝仗”，才能維系活下去的力量。能打勝仗要學深悟透公司發(fā)展戰(zhàn)略，保持正確的經(jīng)營管理方向；能打勝仗要有一支敢打硬拼，浴血奮戰(zhàn)的團隊，要以戰(zhàn)斗型組織建設為指導，加強團隊的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力；能打勝仗要持續(xù)對標對表，學習行業(yè)先進經(jīng)驗，知己知彼，為我所用；能打勝仗要堅持平戰(zhàn)結合，不斷完善優(yōu)化工作制度流程，把握關鍵風險點，上接生存，下接盈利，讓持續(xù)選擇、持續(xù)相信、持續(xù)行動，持續(xù)“打勝仗”的思想植入心中，真正成為企業(yè)發(fā)展的一種信仰，一種文化，一種傳承。 

更多精彩，關注下一期